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29 erreurs à éviter lors du recrutement pour votre startup – Source : ©Tim Gouw – unsplash.com

Construire une startup à partir de zéro est passionnant. C’est votre chance de changer le monde. Malheureusement, 90 % de toutes les startups échouent – 10 % au cours des 12 premiers mois et 70 % au cours des deux à cinq années suivantes (d’après Faory). Mais ne vous laissez pas décourager. Parce qu’avec la bonne équipe, vous pouvez déjouer les pronostics. Le défi, cependant, est de savoir qui embaucher et quand. Si vous faites une erreur, vous pouvez tout gâcher.

Voici 29 erreurs à éviter :

1. Les erreurs à éviter lors de la recherche de talents

La première étape vers le succès consiste à trouver le bon talent qui utilisera ses compétences et son expertise pour aider à faire décoller votre startup. depuis que tu ne peut pas tout faire soi-même, vous avez besoin d’un coup de main ou deux pour vous aider à réaliser votre vision. Plus important encore, vous déléguez des tâches dans votre startup à des personnes qui sont plus qualifiés pour la tâche que vous.

Lorsque vous embauchez des personnes pour votre startup, vous devez éviter ce qui suit :

  • 1 : Définissez des attentes peu claires: Si vous ne savez pas exactement quelles tâches vous souhaitez confier à cette personne, votre startup échouera avant même d’avoir démarré.
  • ❌ 2 : Confondre charisme et aptitude culturelle: Ce n’est pas parce qu’un candidat a une personnalité gagnante qu’il est parfait pour le poste.
  • ❌ 3 : Vous recrutez au sein de votre réseau par courtoisie: Vous augmentez le risque d’embaucher des candidats non qualifiés qui pourraient annuler tout le travail acharné que vous avez fourni.

2. Erreurs à éviter dans les contrats des employés

Une fois que vous avez trouvé les bonnes personnes pour votre startup, il est temps de leur proposer un contrat pour le poste. Il devrait inclure tout ce qu’ils doivent savoir sur le travail, de leurs responsabilités à leurs options d’achat d’actions. En même temps, le contrat doit être votre startup protéger contre les problèmes juridiquesqui pourraient résulter de la collaboration avec le demandeur.

Voici les choses à éviter dans votre offre d’emploi :

  • ❌ 4 : Votre lettre d’offre n’aborde pas les points critiques: Votre offre d’emploi et de contrat doit être la plus complète et exhaustive possible pour éviter les malentendus entre les deux parties.
  • ❌ 5 : Vous ne documentez pas vos documents: Le fait d’égarer les formulaires d’emploi des candidats causera des problèmes si votre entreprise est impliquée dans des réclamations et des litiges avec les candidats.
  • ❌ 6 : Pas de manuel de l’employé: Si vous ne fixez pas de lignes directrices pour vos employés et ceux qui quittent votre startup, il peut y avoir des conséquences juridiques.

3. Erreurs à éviter lors de l’utilisation de stagiaires

Embaucher des stagiaires pour soutenir votre startup est une évidence. Ils aident aux tâches qui facilitez le travail de vos employés. Cependant, cela dépend de la façon dont vous les définissez et les utilisez.

Afin de faire bon usage des stagiaires que vous embauchez, vous devez éviter les choses suivantes :

  • ❌ 7 : Engagez des généralistes plutôt que des spécialistes: Embaucher des stagiaires qui peuvent faire un peu de tout mais ne peuvent rien faire en profondeur et par eux-mêmes n’aidera pas votre startup à combler les lacunes dont elle a tant besoin.
  • ❌ 8 : Ne pas utiliser le stage comme une opportunité d’apprentissage: Même s’ils ne sont qu’à votre startup pour une tasse de café, donnez aux stagiaires une chance d’apprendre et d’accomplir des tâches qui contribuent à vos objectifs.
  • ❌ 9 : Ne pas les convaincre de l’idée de votre startup: Même s’ils ne restent pas avec votre startup à long terme, vous devez les informer de votre objectif et de vos objectifs.

4. Les erreurs d’intégration à éviter

Pour que les nouveaux employés laissent une impression durable dans votre startup, vous devez leur donner le Informations et outils à portée de main donner ce dont ils ont besoin pour réussir. C’est à cela que sert l’intégration efficace des employés.

Cependant, l’intégration devient moins efficace lorsque ces erreurs sont commises :

  • ❌ 10 : Communication peu claire: Si vous ne fournissez pas assez d’informations ou saupoudrez trop d’informations sur votre startup, il devient difficile pour les employés de travailler avec tout.
  • ❌ 11. Boucle de rétroaction manquante: Peu importe la qualité de la formation des nouveaux employés, ils ont toujours besoin d’être guidés dans leurs premiers jours dans votre startup. Qui leur fournira constamment des critiques constructives ?
  • ❌ 12 : Aucune prise en compte des différences générationnelles et culturelles: Un processus d’intégration qui ne parvient pas à répondre aux besoins des personnes de cultures et d’âges différents entraîne l’aliénation de tous les autres.

5. Erreurs à éviter lors de l’embauche d’indépendants

Vous devrez embaucher des entrepreneurs indépendants pour vous donner son Expertise dans la réalisation de projets spécifiques apporter. La façon dont vous devriez travailler avec eux dépend en grande partie du contrat que vous leur avez proposé. Cependant, vous trouverez ci-dessous les erreurs les plus courantes que les startups commettent avec leurs sous-traitants.

Tu devrais éviter:

  • ❌ 13 : Les traiter comme des employés: Les entrepreneurs indépendants ne sont pas soumis aux mêmes règles que vos employés à temps plein. Par conséquent, vous ne pouvez pas leur demander de faire des travaux qui ne relèvent pas de votre entente avec eux.
  • ❌ 14 : Vous force à travailler selon un horaire précis ou au bureau: Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les employés embauchés respectent vos horaires de travail. Dans ce cas, cela dépend s’ils vous donnent les résultats ou non.
  • ❌ 15 : Vous n’êtes pas correctement suivi: Certains entrepreneurs peuvent devenir voyous et indisponibles si vous ne suivez pas les bons canaux de communication et les délais.

6. Erreurs à éviter lors de la sous-traitance à des indépendants

Semblables aux entrepreneurs, les pigistes aident également votre startup à accomplir des tâches spécifiques. La différence est que les pigistes sont embauchés pour des tâches irrégulières et non récurrentes. De plus, une startup moins de contrôle sur les pigistes que sur les sous-traitants.

Voici quelques choses à ne pas faire lorsque vous travaillez avec des freelances :

  • ❌ 16 : Tu veilles sur eux comme un faucon: Demander des résultats toutes les heures à des freelances est le moyen le plus simple de les décourager et de les empêcher de faire un excellent travail pour vous.
  • ❌ 17 : Vous leur demandez plus qu’ils ne devraient: Restreindre trop les freelances ne vous aidera pas à en faire plus. Au contraire, les pigistes peuvent ne pas terminer le travail convenu.
  • ❌ 18 : Vous ne leur payez pas le bon montant: Word circule rapidement lorsque vous êtes dans la communauté des pigistes. Si votre entreprise ne paie pas aux pigistes le montant qui leur est dû, votre entreprise pourrait avoir une mauvaise réputation. Et cela pourrait vous empêcher d’embaucher des pigistes hautement qualifiés lorsque vous en avez besoin.

7. Les erreurs à éviter lors du recours aux agences

Lorsque vous engagez une agence pour exploiter votre startup, vous pouvez tirer parti de ses compétences et de son expertise. Afin que vous puissiez atteignez vos objectifs commerciaux en un rien de temps.

Cependant, vous ne tirerez pas le meilleur parti du travail intérimaire si vous n’évitez pas les erreurs suivantes :

  • ❌ 19 : Ne pas superviser le travail de l’agence: Vous ne pouvez pas laisser l’agence tout faire pour vous. Vous devez vérifier leurs progrès et voir si ce qu’ils font fonctionne, que ce soit l’optimisation du taux de conversion ou autre chose.
  • ❌ 20 : Pas de ventilation des résultats de leur travail: Vous devez tenir les agences responsables de leur stratégie et de leur campagne en posant des questions sur les résultats de leur performance.
  • ❌ Mise en service d’une agence full service: Si l’agence n’a pas fait ses preuves, il est préférable d’embaucher une agence qui fait un travail spécifique pour votre entreprise plutôt qu’une qui fait tout.

8. Ce qu’il faut éviter lors de la structuration de votre équipe

Un organigramme clair reflète la vision de votre start-upaméliore la collaboration et la communication entre les différentes équipes de votre entreprise.

Pour vous assurer que votre structure est en mesure de soutenir les objectifs de votre startup, vous devez éviter les choses suivantes :

  • ❌ 21 : Ne pas évoluer avec votre entreprise: Au fur et à mesure que votre startup grandit et évolue, vous devez passer du modèle hub-and-spoke à un modèle plus approprié.
  • ❌ 22 : Manque de qualification: Il peut y avoir des personnes dans votre organigramme qui n’ont pas l’autorité nécessaire pour le poste. Dans ce cas, votre startup a sélectionné la mauvaise personne pour le poste, ou la structure qui nourrit ces personnes est défectueuse.
  • ❌ 23 : La structure ne correspond pas à votre mission: L’écart entre vos objectifs et la direction de votre startup confond tout le monde dans l’organisation.

9. Les erreurs à éviter lors de la promotion des employés

À un moment donné, vous devrez décider si vous souhaitez ou non promouvoir quelqu’un dans votre startup. Une Une structure claire pour la promotion des employés augmente le moral et leur donne quelque chose sur quoi travailler.

Si vous souhaitez mettre en œuvre un tel processus de promotion, vous ne devez pas faire les choses suivantes.

  • ❌ 24 : Promotion pour les mauvaises raisons: Donner une augmentation à un employé parce qu’il est votre ami ou parce qu’il veut démissionner s’il n’obtient pas ce qu’il veut ne fera pas avancer votre entreprise.
  • ❌ 25 : N’a reçu aucune contribution des autres: La décision de promouvoir des employés ne doit jamais être prise par une seule personne dans votre entreprise.
  • ❌ 26 : Embauchez de nouveaux employés au lieu de les promouvoir: A l’inverse, mieux vaut promouvoir un collaborateur qui dépasse les attentes et connaît déjà la culture de l’entreprise.

10. Erreurs à éviter lors de l’élaboration de la culture d’entreprise

Votre culture doit d’abord correspondre aux objectifs de votre startup. Idéalement, une culture de hiérarchies plates et une concentration sur la résolution de problèmes devraient aider votre startup à prospérer.

Cependant, pour construire une telle culture, vous devez éviter les erreurs suivantes :

  • ❌ 27 : Vous attendez que la « culture » se produise: Ce n’est pas un hasard si vous tombez sur votre startup. Vous pouvez assembler les pièces pour créer une culture pour laquelle vous voulez que votre startup soit connue.
  • ❌ 28 : Vous faites tout pour le travail: Le produit final n’est qu’une partie du processus dans une startup. Cela aiderait si vous célébriez également les personnes qui travaillent dur pour réaliser votre vision commune.
  • ❌ 29 : Vous virez des gens avec qui vous n’êtes pas d’accord: Une culture florissante n’est pas une chambre d’écho. Il serait utile que vous ayez des personnes ayant des opinions différentes et contradictoires pour vous aider à remettre en question vos points de vue et, en fin de compte, créer le meilleur produit possible pour votre public cible.
Dieser Artikel wurde von Christopher Benitez auf Englisch verfasst und am 29.06.2022 auf www.startup.unitelvoice.com veröffentlicht. Wir haben ihn für euch übersetzt, damit wir uns mit unseren LeserInnen zu relevanten Themen austauschen können.


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